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VISEO pone en marcha un plan de flexibilidad total para sus empleados

  • Desde diciembre de 2022, los empleados de VISEO pueden definir su lugar de trabajo, ya sea presencial o a distancia (en VISEO o en las instalaciones de los clientes), en función de sus limitaciones operativas y personales, sin ningún límite impuesto de días.

Gracias a un acuerdo con los interlocutores sociales, la firma mundial de consultoría digital y de TI ofrece una nueva modalidad de organización del trabajo adaptada a las necesidades de cada persona. Con ella, los empleados pueden definir libremente los días que desean teletrabajar según sus limitaciones o imperativos, sin descuidar los objetivos empresariales de dar apoyo a los clientes en sus proyectos de transformación digital.

Después del acuerdo de teletrabajo firmado en 2021 (basado en un máximo de 2 días de teletrabajo a la semana), la empresa decidió ampliar su flexibilidad laboral para que los empleados pudieran trabajar dónde y cuándo desearan, siempre que dichas condiciones fueran compatibles con las necesidades colectivas, operativas y de los clientes.

Al mismo tiempo, esta política pretende mejorar la calidad de la vida en el trabajo —un proyecto que se inició dentro del grupo en 2016) al acompañar las expectativas de sus empleados de reducir el tiempo de desplazamiento al trabajo y ofrecerles una mejor conciliación entre su vida personal y profesional.

Este acuerdo responde a un contexto general en el que el mercado laboral cambia a toda velocidad, con nuevas expectativas de los empleados. En los últimos dos años, la flexibilidad se ha convertido en un aspecto esencial en la vida empresarial y es un argumento para atraer y retener talento. 

Esta suposición quedó clara en un reciente estudio en el que se entrevistó a un total de 32 924 trabajadores de 17 países (1951 de ellos de Francia) entre el 1 y el 24 de noviembre de 2021, y que analizó las actitudes de los empleados hacia el mundo del trabajo y sus expectativas y esperanzas para su futuro entorno de trabajo.

«Asimismo, es una manera de articular las dos dimensiones de lo individual y lo colectivo, en una era poscovid, al favorecer lo primero sin penalizar lo segundo. Junto al equipo directivo, seguimos muy atentos a la dimensión colectiva: el vínculo con el grupo, la cohesión del equipo y el sentimiento de pertenencia», comentó Marie-Clotilde Mangé, Vicepresidenta de Recursos Humanos del Grupo VISEO.