El punto de partida del informe, basado en una encuesta de opinión realizada a profesionales del derecho y los recursos humanos, es que el panorama empresarial está experimentando cambios constantes y rápidos que los empleadores deben abordar de la mejor manera posible para convertirlos en oportunidades.

La pandemia de COVID-19, las modalidades de trabajo de carácter híbrido, la gran renuncia, la inflación y la transformación digital son solo algunos de ellos. 

El 51 % cree que el papel de los profesionales RR. HH. ha cambiado significativamente en los últimos tres años, pero el estudio y los entrevistados también sugieren que ha llegado el momento de que dichos profesionales se apropien del cambio.

Los principales temas que se abarcan en este informe son:

• Cambios en la economía: ¿facilitan u obstaculizan la transformación del lugar de trabajo? La cuestión radica en si los problemas económicos mundiales pueden ser un catalizador para el cambio o si por el contrario empantanarán a las empresas y les plantearán más dificultades. Las respuestas difieren en función de los países encuestados. No obstante el 50 % afirma que los profesionales de RR. HH. simplemente volverán a utilizar políticas de emergencia o crisis ya probadas, como el aumento de los salarios, en lugar de tomar medidas compensatorias más complejas, como una mayor inversión en la cultura de las empresas (30 % a nivel mundial) y en salud y bienestar (9 % a nivel mundial).                              
• Cambios en el talento y la retención: el mayor desafío para las empresas. La guerra por el talento está haciendo que la atracción y la retención sean la máxima prioridad en la agenda empresarial. Pero, ¿qué opciones les quedan a las empresas?
• Cambios en la práctica y la gestión éticas: actualmente, es bastante difícil determinar cuáles son las nuevas normas éticas: Las organizaciones, especialmente las internacionales, se encuentran diferentes normas culturales en diferentes lugares, y deben plantearse el modo de aplicar su visión del mundo de forma coherente en todas sus actividades empresariales.
• Cambios en la tecnología: los encuestados durante la investigación coincidieron en que el futuro del trabajo es digital, así como en que la tecnología desempeña un papel importante a la hora de ayudar a transformar la función de RR. H
• Cambios en el estado, de administrativo a transformador: ¿ha llegado el momento de que los Directores de RR. HH. actúen de forma más estratégica? A nivel mundial, surge una imagen mixta, dado que un 49 % de los Directores de RR. HH. y los expertos legales creen que el papel de RR. HH. no ha cambiado significativamente después de la pandemia. Las prioridades de RR. HH. deben centrarse en el desarrollo de una mejor analítica de las personas, que se sitúa en primer lugar entre el 44 % de los encuestados; las habilidades de gestión de personas (42 %) y el flujo de procesos y sistemas (36 %).